在木門行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈開始走向集成化，且有許多企業(yè)延伸至家居產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)新的商業(yè)模式。硝煙彌漫，利潤(rùn)日薄的木門市場(chǎng)，為了圈到更多的資金，開始向地板、衣柜、櫥柜等新興領(lǐng)域延伸，使得這些領(lǐng)域成為木門企業(yè)短兵相接的新戰(zhàn)常然而，這些領(lǐng)域已是品牌林立，爭(zhēng)戰(zhàn)已呈白熱化態(tài)勢(shì)，木門企業(yè)真的能在其中找到自己的生存和發(fā)展空間嗎，集成家居產(chǎn)業(yè)鏈能夠成為固定模式嗎？

一、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個(gè)地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，借助區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。而產(chǎn)業(yè)層次的表達(dá)，是產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)含義。

在木門行業(yè)，木門產(chǎn)品豐富了其產(chǎn)業(yè)層次，從實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門到強(qiáng)化門，甚至是生態(tài)門層出不窮。產(chǎn)品的多樣化只是其體現(xiàn)的一個(gè)形勢(shì)，在區(qū)域分布上，產(chǎn)業(yè)層次更加明顯。

二、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性

產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。在現(xiàn)代社會(huì)，木門行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)“橫向一體化”的趨勢(shì)，從以前一個(gè)企業(yè)從上至下的聯(lián)系，改為現(xiàn)在合作的對(duì)等模式。

木門企業(yè)出于對(duì)資源的占有要求和直接控制生產(chǎn)過程的需求，傳統(tǒng)上對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)采取自建、控股或兼并的“縱向一體化”管理模式。但是在科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，這種管理模式暴露出自身的缺陷：比如增加木門企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)；完全承擔(dān)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)；從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。在木門企業(yè)開始轉(zhuǎn)向“橫向一體化”以來，企業(yè)的主要精力開始放在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而將其他非核心的業(yè)務(wù)外包給合作企業(yè)完成，利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需要。橫向一體化形成了一條從供應(yīng)商到制造商，再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的木門產(chǎn)業(yè)鏈。這種產(chǎn)業(yè)鏈分工合作明確，共同的方向與利益也把各環(huán)節(jié)企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，能夠大化程度提高效率。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場(chǎng)，但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變?，F(xiàn)在，中國(guó)木門行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象，木門市場(chǎng)不斷萎縮，木門產(chǎn)品的利潤(rùn)率也大幅縮水，木門行業(yè)已經(jīng)告別昔日的高利潤(rùn)時(shí)期，捍衛(wèi)木門行業(yè)的共同利益，推動(dòng)木門行業(yè)走上更加健康的發(fā)展軌道已成為中國(guó)木門企業(yè)的共同使命。