在經歷2020的困難開局后，對于鋁木門窗行業來說，長期的爆發性增長期已經一去不復返了，國內眾多的鋁木門廠家以及經銷商如果還猶豫不決還是畏縮不堪，必將會受到劇烈沖擊，甚至是黯然退場離開。因此，針對這次的困難，亦是一種挑戰機遇。這種挑戰不僅適用于鋁木門廠家，也適用于鋁木門窗加盟商，這也是突破完全自我進化的時候。

鋁木門廠家的傳統加盟商仍然大量存在，但一些具備長遠戰略目光的優秀加盟商正轉向品牌經營。品牌經營者和傳統加盟者有什么區別？為了改變品牌經營者，傳統鋁木門窗加盟商需要克服哪些困難？如何克服它們？

什么是正確的品牌運營？

從鋁木門廠家的發展歷史可以看到，傳統的鋁木門窗加盟商是依托鋁木門廠家自己打造的品牌進行加盟，從而營銷獲利，在這過程中也可以打造自己的擴展品牌。但是從鋁木門窗加盟商到品牌經營者的過渡是長期積累的結果，有時候如果過于可以打造自身的品牌，就容易與鋁木門廠家離心離德，反而不利于自身的發展，因此，先打造好加盟的鋁木門廠家品牌，從而建立自己的個人聲譽，積累資金，然后才開始打造自己的品牌，才是鋁木門窗加盟商正確的做法。

傳統鋁木門窗加盟商向品牌經營者的轉型既面臨著內外的問題。 “傳統的門窗加盟商是做生意，而品牌經營者是做事業的。”傳統鋁木門窗加盟商可能更關注當前的利益，而品牌運營商則將重點放在發展上。

完善人才開發和管理模式

眾所周知，傳統的門窗加盟者大多是家庭經營管理，或具有嚴重的家庭式管理色彩。大多數雇主都是裙帶，非朋友和朋友經常被家庭成員擠出，終造成差距并造成內部不團結。只有完善人才開發以及管理模式，同時建立公平的獎懲機制，做到有功比獎，有過就罰，平庸者退，這才是正確的管理模式。

總的來說，鋁木門窗加盟商轉型的關鍵是不斷提高運營能力和管理水平，并按廠家專業化品牌推廣，市場化經營門窗加盟店，積極探索創新利潤楷模。堅持傳統營銷發展模式的加盟商是會被市場淘汰，尋求創新已成為鋁木門窗加盟商的永恒法則。