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醫(yī)院專用門行業(yè)上演兼并重組大戲 積極修煉內(nèi)功

隨著時(shí)代的進(jìn)步,各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇。在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,實(shí)力較弱的企業(yè)有可能就會(huì)被淘汰出局,行業(yè)內(nèi)兼并重組現(xiàn)象也是屢見不鮮,醫(yī)院專用門行業(yè)也不例外。一些醫(yī)院專用門企業(yè)因?yàn)槟承┰驘o法繼續(xù)正常運(yùn)行,考慮到員工等各方面利益,按照一定的程序進(jìn)行的企業(yè)兼并和股權(quán)轉(zhuǎn)讓,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變型,達(dá)到企業(yè)重組的目的。那么,哪些醫(yī)院專用門企業(yè)可能面臨兼并重組的情況呢?

醫(yī)院專用門行業(yè)上演兼并重組大戲 積極修煉內(nèi)功

醫(yī)院專用門行業(yè)上演兼并重組大戲 積極修煉內(nèi)功

一、醫(yī)院專用門需要擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)

這類企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好,終端增長(zhǎng)速度很快的醫(yī)院專用門企業(yè),工廠對(duì)終端的供貨供不應(yīng)求,因此它們需要去并購一些小工廠進(jìn)來,迅速提高工廠產(chǎn)能。目前,醫(yī)院專用門行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠,這種吞并的特點(diǎn)是,吞并資金不大,整合不難,被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠,生產(chǎn)能力與技術(shù)能夠達(dá)到大工廠的要求,吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。

這有點(diǎn)像大工廠的業(yè)務(wù)外包,大工廠業(yè)績(jī)好的時(shí)候,可以把它們網(wǎng)絡(luò)起來整合生產(chǎn),大工廠業(yè)績(jī)不好的時(shí)候,又可以把它們踢出去減輕負(fù)擔(dān),大工廠的產(chǎn)能伸縮非常靈活。當(dāng)然,這對(duì)小工廠而言,是一場(chǎng)不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但它們卻沒有能力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。

二、醫(yī)院專用門需要拓展終端的企業(yè)

從終端市場(chǎng)看,大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力,因此一些品類相對(duì)單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下,想要拓展終端產(chǎn)品線,要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作,這是一種資金付出低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的整合模式;要么就是資金實(shí)力很雄厚,可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補(bǔ)齊自己的短板。

三、醫(yī)院專用門企業(yè)想快速加入競(jìng)爭(zhēng)

進(jìn)入一個(gè)新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域,自己從頭做起需要漫長(zhǎng)的時(shí)間成本,但如果資金實(shí)力足夠,很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域,目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。

兼并重組是一門經(jīng)營(yíng)科學(xué),它不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為,還包含著許多非經(jīng)濟(jì)因素,特別是企業(yè)文化的重組。對(duì)于醫(yī)院專用門企業(yè)來說,兼并重組未嘗不是件好事,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,通過兼并來增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也要謹(jǐn)慎考慮兼并,畢竟它也是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的行為,醫(yī)院專用門企業(yè)在涉足之前需保持理性的態(tài)度來考慮兼并重組。

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