不少醫院木門企業開始年終總結和制定來年的生產計劃。過去一年對于醫院木門行業而言無疑是過山車的一年，隨著房地產黃金十年的過去，這無疑讓與之息息相關的醫院木門行業墜入低估。然而樓市政策的放寬以及二胎政策，對房地產行業刺激時，也一并帶動了醫院木門行業的發展。那么2016年醫院木門企業該如何去把握市場，吸引消費者呢?

醫院木門市場如何獲得 先得到消費者心再說（圖片來自網絡）

一、適當考慮中低產消費者

醫院木門行業一直流傳的"得絲者得天下"，其實是自互聯網思維得來，原意就是你做的服務和產品不要成天想著去滿足所謂金領用戶，應該是面向更廣大的用戶群體，但對絲的劃分卻是有爭議的，比如程序員和媒體從業者被納為絲的兩大支柱，這又很難說的過去，據我所知，程序員和記者同志的收入絕對不算是絲。

二、得消費者之心得市場

企業確實喜新厭舊，對一個醫院木門品牌往往缺乏忠誠度，企業在購物時，往往購買的是產品，而不是真正意義上的品牌，企業希望一個品牌會不斷地變換面孔和變換產品，以滿足其獵奇和求新的心理需求。除非醫院木門企業的產品確實投其所好，那么，消費者就會成為醫院木門企業的義務推銷員，會將醫院木門企業的產品義無反顧地推銷給他周邊的朋友，實現"1：250"的效果。正所謂得消費者之心得市場。

企業的從眾性強。大家買東西，買服裝也好，買醫院木門也好，常常會出現一哄而上的情況。也就是說，中國消費者既有喜新厭舊的一面，也有大眾化從眾的一面。活動之所以有市場，無非就是抓住了這個"羊群效應"。

消費分層的趨勢日益明顯。一線城市和二三線城市的消費思維、消費習慣肯定是全然不一樣的。也就是為什么當沿海企業在渠道下沉的時候，發現企業的產品到了二三四線市場，往往水土不服。

企業還有一個特征是南北區分明顯。中國地域廣大，季節變換差異大，因此中國的產品開發有地域性差異。比如南方的醫院木門到了山東和東三省，就會幾無用武之地。

因此，仔細分析醫院木門行業的"得絲者得天下"，其實質無非是提倡我們的營銷和產品要抓住核心群體，陽春白雪固然是有，但下里巴人始終是多數，做產品，做營銷切忌一味曲高和寡。