近年來，物價房價視乎在瘋狂上漲。正因為這根導火線，醫院木門企業生產的各種成本都在一段攀升，醫院木門企業的生產、運營等多方面的費用逐年增加。都在這里來湊熱鬧，面對隨之而來的”高成本時代“，讓人不可直觀，更加害怕。醫院木門企業將面對這個巨大的考驗。對此，醫院木門企業應該清楚的認識到這個現狀的嚴峻，面對高成本時代的到來，采取有效的措施積極應對。

提價出自企業本能反應

面對成本的重壓，眾多醫院木門企業采取了直接、見效化解成本壓力的方法——提價。醫貝爾了解到，今年以來，不少醫院木門品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調了產品價格，而更多的醫院木門企業則是迫于生存壓力不得不提高了相關產品價格，醫院木門行業“漲聲”一片。業內人士預測，今后會有越來越多的醫院木門品牌加入漲價行列。

但是醫院木門企業認識到，提高價格是一種表象，它不應是成本的轉嫁，單純由消費者買單。其背后還需要醫院木門企業從產品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升，從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

降低成本才可開源節流

醫院木門企業還可以通過精打細算、微創新，以及強化新產品研發設計，通過材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等措施，從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。

同時，醫院木門企業對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，也可以從根本上為降低成本創造條件。控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

醫院木門業的“高壓本時代”，預示著全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策，因理念與思想不同而有別。因此，醫院木門企業若要實現可持續的科學發展，就堅持調整產業、產品結構和轉變發展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節能減排、清潔生產、注重環境保護、依法用工、加大技術創新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產權、打造核心競爭力等要素和環節，這是企業化解高成本壓力的根本。