如今跨界合作經(jīng)營已經(jīng)不足為奇，隨著醫(yī)院專用門行業(yè)的不景氣，很多都在抱怨醫(yī)院專用門生意不好做，企業(yè)倒閉老板跑路的新聞不絕于耳。在不少廠家和經(jīng)銷商紛紛跳槽、轉(zhuǎn)行的時(shí)期，還是有商家瞄準(zhǔn)了跨界業(yè)這塊大蛋糕，想要強(qiáng)勢入駐搶占市場。然而跨界有風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院專用門企業(yè)還得謹(jǐn)慎，做好準(zhǔn)備，才能知己知彼百戰(zhàn)不殆。

跨界有風(fēng)險(xiǎn) 醫(yī)院專用門企業(yè)知己知彼方能取勝

低價(jià)姿態(tài)無法征戰(zhàn)市場

醫(yī)院專用門企業(yè)轉(zhuǎn)行做其他企業(yè)，可能遇到各種問題，尤其是因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)可能會面臨核心技術(shù)的缺乏和對市場了解不夠等問題。因此有很多跨界企業(yè)會選擇用低價(jià)吸引消費(fèi)者。短時(shí)間里，這樣的做法可能會提升企業(yè)的銷售額；長時(shí)間而言，如果一直以低價(jià)姿態(tài)征戰(zhàn)市場，很可能會使企業(yè)面臨喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力的問題，從而使醫(yī)院專用門企業(yè)陷入惡性循環(huán)，阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

跨界經(jīng)營的兩種模式

在跨界經(jīng)營模式選擇上主要有兩種模式，有些企業(yè)選擇將新的領(lǐng)域與原領(lǐng)域品牌名稱合并，也有一些企業(yè)會另起爐灶創(chuàng)立新品牌。縱觀國內(nèi)外品牌，不少企業(yè)都選擇了前一種方式，但是原有領(lǐng)域與現(xiàn)進(jìn)入的領(lǐng)域品牌過于融合，一旦新的領(lǐng)域做不成功，很可能會對原有品牌形象造成損害。從后一種跨界模式而言，若一個(gè)企業(yè)名下?lián)碛械钠放七^多，也可能會引起品牌不明的尷尬問題，這不僅對消費(fèi)者造成干擾還破壞了企業(yè)本身已經(jīng)經(jīng)營的不錯的品牌。

總而言之，醫(yī)院專用門企業(yè)在選擇跨界經(jīng)營的時(shí)候，要經(jīng)過深思熟慮，從自己本身有的資源出發(fā)，盡可能的減少醫(yī)院專用門企業(yè)的負(fù)面影響，提升醫(yī)院專用門品牌知名度。跨界之風(fēng)勁吹，醫(yī)院專用門企業(yè)謹(jǐn)慎，要在跨界之前做好市場調(diào)查，這樣才能成功渡過跨界之河。