對于中小醫院門企業而言，人才的招攬成為企業發展的重要問題，面對網絡大力發展的趨勢，網絡營銷人員更是難找，據不完全統計，許多醫院門企業對人才的資金投入比例非常小，這也是企業本身的問題，只有付出才有回報。

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為何難以找到網絡營銷人才

理想很豐滿，現實很殘酷，這句話同樣也適用對醫院門企業家來說。你招聘的一個人員，如果你能夠給出足夠的薪水的話，你可以有很高的期望，但是一般的醫院門企業并沒有給到，而是希望招聘的網絡營銷人員是什么都要會，既能夠程序，也要能夠處理網絡故障，還要能夠隨叫隨到去協助完成其他市場，還要完成銷售業績等等。可以試想一個全能的人才會去你一家小公司做那些嘛，領著每個月那么點工資，基本都是當主管去了。所以首先沒有定位好，還怎么能夠找的到人呢！

缺乏相應的激勵措施

無論我們是管理人還是共處事的同事，我想應該激勵是必不可少。如果一個員工在你醫院門企業做的好，你老板也知道，但是你并沒有去進行激勵或者進行一些物質的嘉獎，你覺得這個員工后面還會積極的去做事的嘛?請換位思考一下，要想找到人，還應該要留得住人，所以這些必不可少，當一個員工給你創造的價值大于他的付出，請不要吝嗇，這樣才能夠真正的把人才留住。

沒有很好的發展氛圍

現在很多人做事，都是講的是一個氛圍，因為有了氛圍，就能夠激發他們的興趣和做事的態度。假如你到一個公司，公司就那么10多人，但是基本都是各做各的事情，下班之后也沒有一絲聯系，每天就那么重復的循環工作，你一個月后有何感想?你肯定會呆不下去，不過這個是一個極端的例子，但是在很多的中小醫院門企業都存在。還有的就是發展，沒有良好的發展，讓員工一下就想到十年之后他可能還是如此。一個公司沒有好的工作氛圍和發展前途，那么怎么能夠招到好的人。

考核制度不夠完善

你做了多少事情，但是你的老板不知道，他只知道的就是有沒有訂單。對于一個網絡營銷人員來說，關注結果沒錯，但是也要看投入了多少。對員工不知道怎么考核，也不清楚他們到底是否做的事情是否是對的。這也就是導致我們老板和員工之間存在了一個代溝，這樣還能夠找得到好的員工嗎?可以很明確的告訴老板不懂只會讓員工好混。

網絡營銷是一個系統的工程，中小醫院門企業看到網絡發展的態勢，招攬網絡營銷人才是順勢而為，但不能僅僅是順勢而為，還需根據企業自身的發展情況來招相應的人才，在中小企業，人才的召集確實是一大難處，如何讓人相中企業，不僅要讓他們覺得企業又發展前途，還需企業真正呢個做到讓他們有前途可走。