從去年到今年明顯可以感覺(jué)到醫(yī)院木門(mén)行業(yè)已經(jīng)面臨，經(jīng)常耳聞到醫(yī)院木門(mén)企業(yè)倒閉或者老板跑路的事情，相信業(yè)內(nèi)人士對(duì)此早已司空見(jiàn)慣。所以不得不承認(rèn)，這就是醫(yī)院木門(mén)行業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中發(fā)展的必然趨勢(shì)，整個(gè)醫(yī)院木門(mén)行業(yè)陷入困境之中，當(dāng)然小型醫(yī)院木門(mén)企業(yè)更加難以渡過(guò)。

醫(yī)院木門(mén)市場(chǎng)為何為發(fā)展到今天這個(gè)地步，醫(yī)院木門(mén)行業(yè)發(fā)展為何受到制約，除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外，其實(shí)還有四個(gè)方面：

醫(yī)院木門(mén)行業(yè)陷入困境 小型醫(yī)院木門(mén)企業(yè)該如何渡過(guò)

1、醫(yī)院木門(mén)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

這主要表現(xiàn)在管理、渠道以及產(chǎn)品上。其實(shí)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，醫(yī)院木門(mén)行業(yè)算是較為保守的一個(gè)行業(yè)。眾所周知，電商在這幾年發(fā)展得如火如荼，但大多數(shù)傳統(tǒng)的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)并不為之所動(dòng)，仍繼續(xù)沿用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，就連開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商也是如此，因此今天傳統(tǒng)醫(yī)院木門(mén)企業(yè)的渠道嚴(yán)重受損。如果說(shuō)渠道受損并不是使醫(yī)院木門(mén)企業(yè)陷入困境的因素，那么產(chǎn)品的同質(zhì)化也是將企業(yè)置于危難境地的重要因素之一。

2、受整體互聯(lián)網(wǎng)沖擊

2015年政府工作報(bào)告中提到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，而伴隨著該概念的橫空出世，各個(gè)行業(yè)也迅速融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。對(duì)于醫(yī)院木門(mén)行業(yè)這個(gè)保守的“老頭”，要完全融入到互聯(lián)網(wǎng)中不大可能，至少在近幾年來(lái)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的觀念也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在的人們?cè)絹?lái)越傾向于網(wǎng)購(gòu)，因此才有了像林氏木業(yè)這樣不生產(chǎn)但發(fā)展得如日中天的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)。而傳統(tǒng)醫(yī)院木門(mén)企業(yè)只在原地踏步，自然發(fā)展受到制約。

3、市場(chǎng)多元化需求旺盛

如今醫(yī)院木門(mén)市場(chǎng)的消費(fèi)主力軍主要是80、90后的人們，而這群人不同于六七十年代的，他們的需求更具個(gè)性化、多元化，而且擁有自己獨(dú)立的思考空間。這也就是說(shuō)，如今不再是醫(yī)院木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)什么，消費(fèi)者就買(mǎi)什么的時(shí)代，而是消費(fèi)者主導(dǎo)醫(yī)院木門(mén)市場(chǎng)的時(shí)代。但是傳統(tǒng)醫(yī)院木門(mén)企業(yè)仍是自顧自地生產(chǎn)銷售，這就造成傳統(tǒng)醫(yī)院木門(mén)企業(yè)單一的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)多元化的需求。

4、醫(yī)院木門(mén)行業(yè)整體服務(wù)意識(shí)很差

縱觀整個(gè)醫(yī)院木門(mén)行業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)無(wú)論是大品牌還是小品牌，幾乎都沒(méi)有后續(xù)服務(wù)機(jī)制。即使有些大品牌有，但服務(wù)也沒(méi)到位。醫(yī)院木門(mén)企業(yè)對(duì)自己的渠道和終端消費(fèi)者缺乏完整的售后服務(wù)體系，這也是導(dǎo)致醫(yī)院木門(mén)企業(yè)陷入困境的關(guān)鍵性因素。

小型醫(yī)院木門(mén)企業(yè)面臨的困境

1、資金問(wèn)題。受傳統(tǒng)營(yíng)銷思路影響，資金全部變成庫(kù)存，貨品消化慢，難。

2、渠道占有率極其小，現(xiàn)有質(zhì)量還不高。經(jīng)銷商往往不是獨(dú)立屬于某一個(gè)企業(yè)，因此極其容易流失，表現(xiàn)出不穩(wěn)定的狀態(tài)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路老套，接受新鮮思路態(tài)度不積極，不善于改變，看不清楚當(dāng)下?tīng)顩r，即便能夠也不想改變。

4、產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，互相抄襲模仿，在銷售上也僅僅打價(jià)格戰(zhàn)，處于這種非良性的狀況中，小型醫(yī)院木門(mén)企業(yè)要么一方死，要么都死。

5、沒(méi)有后續(xù)服務(wù)機(jī)制。大品牌一般都會(huì)建設(shè)一個(gè)售后維護(hù)服務(wù)體系，比如設(shè)置區(qū)域經(jīng)理，回訪客戶，培訓(xùn)經(jīng)銷商等等，這些往往都是小企業(yè)沒(méi)有的，甚至可能連這種意識(shí)都沒(méi)有。

6、沒(méi)有系統(tǒng)的營(yíng)銷方案。

所以，小型醫(yī)院木門(mén)企業(yè)要想渡過(guò)行業(yè)這個(gè)困境，就從問(wèn)題根源一個(gè)個(gè)突破，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)留有一絲生機(jī)。