談及當下的醫(yī)用門行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式，目前可見兩條不同的發(fā)展道路，一條便是“大而全”，另一條則是“專而精”。這兩條看似有所對立的發(fā)展戰(zhàn)略，實際上卻在“同”中透露著“異”，終將“殊途同歸”，踏上“相同路”。但如果這兩種發(fā)展模式，想要來一場“PK戰(zhàn)”，究竟兩者中誰將更勝一籌呢?

大而全PK專而精 醫(yī)用門品牌發(fā)展模式大探討（網絡）

什么才是“大而全”和“專而精”

其實目前醫(yī)用門行業(yè)中并未有的解釋來定義這兩個詞，筆者將這兩個詞狹義的解釋為：“大而全”即多元化發(fā)展模式，產品品類，比如開始做衣柜的企業(yè)，逐漸延伸至木門、門窗、櫥柜等領域，消費者可在一家企業(yè)一站式購齊所需的醫(yī)用門產品。”比如醫(yī)用門，就是典型的“大而全”代表企業(yè)之一。這類企業(yè)往往實力，資金充足，將企業(yè)做大做強視為發(fā)展目標。

而“專而精”，根據字面意思解釋，可理解為某個企業(yè)專注于某一領域，將該領域產品做專做精。目前而言，有不少醫(yī)用門企業(yè)都在這條路上發(fā)力，比如廚柜，就將“更的廚柜”作為slogan進行定位和宣傳。又如門窗行業(yè)的佼佼者——森鷹鋁包木窗，其董事長邊書平曾表示“今生我就只有這一件事，把森鷹產品做深做好。”

較量：兩種發(fā)展模式，各具優(yōu)勢

其實從歷史的眼光放眼全球，不少國際知名品牌或是百年老店，都是通過“專而精”的化發(fā)展壯大企業(yè)，成為所屬品類中的品牌。在2017年，新華社也曾發(fā)文稱，需推動央企由“大而全”向“專而精”轉變，要在推進供給側結構性改革上下功夫，持續(xù)健體、提質增效。

當然，央企已經步入發(fā)展相當成熟階段，轉變?yōu)椤皩６蹦Ｊ剑荚诩ぐl(fā)國企發(fā)展活力，放大國有資本功能，加快解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。而對于目前發(fā)展還未成熟的醫(yī)用門企業(yè)而言，“大而全”仍然是行業(yè)的發(fā)展趨勢，這種橫向擴張的多元化布局模式，可搶占更多的市場份額，也是企業(yè)打造自身核心優(yōu)勢的一種重要途徑。

有不少業(yè)內人士表示，“做大做全是從做專做精開始的，其實很多醫(yī)用門人都想做大做全，但在此之前，要考慮到企業(yè)的資源、核心競爭力、抗風險能力等等方面的因素。”縱觀目前的醫(yī)用門行業(yè)，真正做大“大而全”的企業(yè)屈指可數，前文提及的是其中之一，還有、新標醫(yī)用門、詩尼曼醫(yī)用門等等，不過的發(fā)展模式，不同于其余“大而全”企業(yè)的發(fā)展模式，其擴張的品類，則是通過資源共享、強強聯合的模式進行，比如的櫥柜領域，則是通過引進法國司米櫥柜，而門窗領域，則通過與門業(yè)聯手拓展。

這種發(fā)展模式，究其本質，表面上看似的“大而全”戰(zhàn)略，實際上卻是“專而精”的道路，利用其它企業(yè)的化分工與經營，通過細分的產業(yè)鏈，以各司其職，互利互惠，互相依存的模式，壯大的發(fā)展之路。