5S/6S卓越現(xiàn)場管理

2020/10/20

　　企業(yè)的困惑：

　　您的企業(yè)可能計(jì)劃或者已經(jīng)在推行5S/6S現(xiàn)場管理，但您一定也發(fā)現(xiàn)，5S/6S知易行難。大多數(shù)公司在實(shí)施之初，都充滿了極高的熱情，可一段時(shí)間之后，熱情漸漸減少，直至消失。

　　您的企業(yè)已經(jīng)推行5S/6S很多年了，但您一定也發(fā)現(xiàn)，剛開始很成功，今天居然回到了以前。

　　您的企業(yè)已經(jīng)在喊著推行了5S/6S許多年，但您一定也發(fā)現(xiàn)，每次有客人來參觀您還是手忙腳亂，5S/6S成了大掃除。

　　這是為什么呢?是5S/6S管理不適合于您的企業(yè)?還是5S/6S沒有效果?

　　企航5S/6S輔導(dǎo)受到客戶的高度贊許：

　　大多企業(yè)的5S/6S都流于形式，而由企航顧問實(shí)施的5S/6S項(xiàng)目都取得成功。

　　某些原先請知名顧問公司推行過5S/6S的企業(yè)都在聘請企航顧問進(jìn)行5S/6S提升。

　　因?yàn)椋?/p>

　　1、 我們的顧問在日資企業(yè)成功實(shí)施過的5S/6S項(xiàng)目，被許多日本公司稱贊和學(xué)習(xí)，其中包括本田、東陶;

　　2、 我們將5S/6S與精益方法相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值;

　　3、 成熟的實(shí)施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素;

　　4、 我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂;

　　5、 快速見效，使每個(gè)參與的員工信心倍增。

　　企航為客戶提供的5S/6S卓越現(xiàn)場管理服務(wù)的項(xiàng)目包括：

　　1、5S/6S推行輔導(dǎo)

　　5S/6S導(dǎo)入與輔導(dǎo)，專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)駐廠輔導(dǎo)

　　2、5S/6S提升輔導(dǎo)

　　在已經(jīng)推行5S的基礎(chǔ)上進(jìn)行階段式提升的輔導(dǎo)

　　3、5S/6S管理水平診斷

　　4、5S/6S五天咨詢式內(nèi)訓(xùn)

　　您的5S/6S骨干團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與6到8個(gè)實(shí)際樣板區(qū)域的建立。

　　5、5S/6S訓(xùn)練工具包

　　標(biāo)準(zhǔn)版：內(nèi)含推行手冊、紅單、3S標(biāo)準(zhǔn)、目視化案例、5S五階水平診斷表，使用教程;

　　定制版：可為客戶量身定做。

　　6、卓越5S/6S實(shí)施案例集

　　標(biāo)準(zhǔn)版：內(nèi)含十個(gè)行業(yè)成功案例

　　定制版：客戶需求的案例

　　7、卓越5S/6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程

　　企航5S/6S的實(shí)施將幫助企業(yè)取得如下的效果：

　　1、 創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的工作場所，感動(dòng)員工;

　　2、 感動(dòng)客戶，給客戶以信賴的工作環(huán)境;

　　3、 提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期;

　　4、 推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè);

　　5、 建立良好的品質(zhì)改善系統(tǒng);

　　6、 提高工作場所的安全性;

　　7、 建立持續(xù)改善的文化氛圍。

　　企航5S/6S案例

　　企航5S/6S程序化管理細(xì)節(jié)圖